今年以來，質檢計量中心堅持以精益化管理貫穿生產管理工作的各個方面，通過組織培訓、調研診斷、整理整頓、規(guī)范標識標牌及項目改造等工作，使生產現(xiàn)場和辦公區(qū)域的面貌煥然一新。下一步，中心將按照公司的統(tǒng)一部署，持續(xù)深入推行精益化管理工作，從知識培訓、現(xiàn)場管理、指標構建、項目實施、績效考核等五個方面入手，構建起適合自身發(fā)展的、具有質檢計量中心特色的精益管理模式，夯實基礎管理，提升中心管理水平，實現(xiàn)降本增效的最終目標。