自2017年以來(lái)，陽(yáng)極分公司焙燒車(chē)間一直采用縱向管理模式。隨著車(chē)間管理的不斷深入和職工整體崗位操作水平的不斷提升，縱向管理模式已不再適應(yīng)車(chē)間管理實(shí)際，近期，經(jīng)車(chē)間討論研究，報(bào)請(qǐng)分公司同意，決定取消以各崗位為班組單元的縱向管理模式，改為以各崗位每班次為班組單元的橫向管理模式—“橫班制”。

“橫班制”管理模式具有全局性強(qiáng)、各崗位協(xié)同配合高效等優(yōu)勢(shì)，但對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)和能力也提出了更高要求，不僅要全面熟練掌握各崗位技能，而且要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)，也正如車(chē)間提出的“8小時(shí)代主任職責(zé)”，更是形象的指出“橫班制”班組長(zhǎng)職責(zé)。接下來(lái)，車(chē)間也將以加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)班組整體管理水平提升，進(jìn)而為分公司班組精益化管理工作作出新的貢獻(xiàn)。