為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理水平，提升履職盡責(zé)能力，6月6日上午，陽(yáng)極分公司在四樓會(huì)議室召開2024年上半年中層干部績(jī)效考核會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理，各車間部門負(fù)責(zé)人、職工代表35人參加會(huì)議，會(huì)議由分公司黨委委員、經(jīng)理助理郭都平主持，分公司紀(jì)委對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

本著公開、公正、公平原則，參與此次考核會(huì)的職工代表均由各基層支部委員會(huì)討論推薦產(chǎn)生。會(huì)上，郭都平宣讀《陽(yáng)極分公司中層干部績(jī)效考核及績(jī)效薪酬二次分配管理辦法》，并對(duì)中層干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)表填寫要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行說(shuō)明。參評(píng)人員根據(jù)中層干部上半年在業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)打分。

會(huì)上，分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠指出，績(jī)效考核工作是推進(jìn)分公司精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要舉措，是激勵(lì)干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，在各自工作崗位上發(fā)揮突出作用的有效手段，要通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施，切實(shí)提高分公司各崗位、各工種工作效能，增強(qiáng)干部職工工作自覺(jué)性和責(zé)任心，進(jìn)而全面推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

陳全忠強(qiáng)調(diào)，分公司各層級(jí)要持續(xù)優(yōu)化完善績(jī)效考核管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，提升工作能力和管理水平。中層干部要提高政治站位，加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提高自身管理能力、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力，要敢于直面生產(chǎn)難題，不退縮、不推諉，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭糾正慵、懶、散思想，要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化細(xì)節(jié)管控，提升管理效能。廣大干部職工要嚴(yán)肅對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，立足本職崗位，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，努力在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造等工作中發(fā)揮積極作用。

會(huì)后，分公司依據(jù)此次測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)中層干部進(jìn)行績(jī)效薪酬考核兌現(xiàn)。