為積極落實公司“四支隊伍”建設工作，持續(xù)做好安全風險分級管控工作，錦陽電廠檢修部電氣班按照安全生產工作“穿透式”管理要求，扎實開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設，不斷提升班組安全管理水平和職工安全操作技能，為電廠的安全穩(wěn)定高效運行做出積極貢獻。班組先后獲得省市級榮譽3項、公司級榮譽4項。

抓實隊伍建設，保障安全生產。

錦陽電廠檢修部電氣班現(xiàn)有職工23人，主要負責錦陽電廠四臺機組電氣一次與二次設備的日常維護及檢修工作。該班組結合職工日常工作表現(xiàn)及業(yè)務能力，公開考試選拔安全責任感強、技術能力強的6名職工成為崗位工，建立個人信息卡，詳細記錄個人任職資質和履歷。編制“安全員+崗位工”團隊職責，明確安全員及崗位工責任分工，制定安全團隊月度分解任務，明確當月安全員崗位工任務，極大提高了團隊工作效率，保證安全工作的有序有效開展。對安全員崗位工資料進行標準化、規(guī)范化整理，制作資料目錄，整理完善資料，確保每一項工作都有計劃、有實施、有反饋。細化考核考評，每月對安全員崗位工的工作表現(xiàn)進行打分，通過績效科學分配，激發(fā)安全員和崗位工的創(chuàng)造性和積極性。

深化風險辨識，提升安全技能。

為切實提高班組人員思想認識，規(guī)范行為習慣養(yǎng)成，站好每一班“崗”。該班組每日進行班前安全宣誓及崗位風險辨識領讀，通過日復一日的循環(huán)誦讀，增強組員安全風險辨識能力，提高現(xiàn)場工作安全意識。在每周班組安全例會中，組織全員觀看安全警示教育視頻，通過觀看真實案例，了解事故發(fā)生原因，進一步深化職工安全意識。制定安全月度培訓計劃，每周二開展班組安全例會，結合電廠現(xiàn)有設施、資料及技術要求，對組員進行安全技能培訓，確保人人都了解并遵守安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和操作技能。截至10月中旬共計完成19次，累計培訓475余人次。

加強隱患排查，筑牢安全防線。

認真開展班組安全生產標準化建設，建立健全雙重預防機制，強化全員風險意識，緊抓關鍵環(huán)節(jié)制定有效措施，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。規(guī)范危險點區(qū)域17處，明確危險源79項，制定作業(yè)活動清單87項，制定管控措施180余項，形成最終《風險點分析及預控措施手冊》。制定安全生產隱患排查整改計劃，安全員牽頭現(xiàn)場指導，累計完成隱患排查整改24條。制定團隊應急演練計劃，通過“觸電應急演練”及“高溫中暑應急演練”演練，職工隱患辨識能力和現(xiàn)場事故處理能力進一步提高。檢修作業(yè)前，嚴格實施檢修任務安全技術兩交底，收錄記錄300余份，確保檢修工作中人員全年掌握各危險點情況，每周對留檔安全技術交底進行回查，促進班組人員認真落實安全技術交底工作，從根源上保證人員及設備安全。

通過扎實開展“安全員+崗位工”建設工作，班組職工的安全意識、操作技能、風險辨識、應急處置能力得到了顯著的提高，實現(xiàn)了班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化目標，有效遏制了各類生產安全事故的發(fā)生。

未來，電氣班將繼續(xù)加強“安全員+崗位工”建設，不斷提升組員的安全意識和操作技能，積極借鑒同行業(yè)其他班組的先進經(jīng)驗和管理方法，不斷完善自身的管理體系和工作流程，推動班組建設不斷邁上新的臺階。